PG・SE・コードレビュー担当者向け
AI生成コードを、後から直せる形で受け取る
動くこと、テストが通ること、別の人が後日直せることを分け、目的・前提・影響・証拠・修復をプルリクエストへ残す方法を紹介します。
関連：Book09・13・17・26・28と、出力確認、テスト、引き継ぎ、委任範囲、役割の更新を読み分けられます。
プロジェクト運営・PMO
振り返りを、次の案件で使える記録へ
「確認不足」「次は気をつける」で閉じず、事実・判断・条件・影響・変更の五つに分け、改善を次の案件の会議・計画・役割へ渡す方法を紹介します。
関連：Book05・10・15・18・27から、犯人探し、障害記録、PMO、決定理由、数字の定義へ読み分けられます。
AI・役割・キャリア
AIで仕事が速くなったのに、自分の価値が分からなくなるときへ
全部のAIツールを追うのではなく、作業は渡しても理解と説明を手元に残し、役割・学び方・負荷を少しずつ更新する考え方を紹介します。
関連：Book08・09・16・26と読み分けると、役割分担、出力確認、業務前提、委任範囲との違いが分かります。
こんな場面を扱います
会議・意思決定
話が噛み合わない理由と、次に確認する一言。
要件・仕様
決まっていることと、まだ決めることを分ける。
レビュー・品質
何を見るのか、どこまで確かめるのかを整理する。
AI・業務改善
AIに任せることと、人が判断することを分ける。
役割・キャリア
PMO、社内SE、若手エンジニアの迷いをほどく。
障害・引き継ぎ
状況をそろえ、次の人が動ける情報へ変える。
基礎から読む3本
PM・PMO・プロジェクトリーダー向け
数字を見ても、次の判断が決まらないときに
進捗率や完了率は、計算が合っていても、作業量や完了時期まで示すとは限りません。困りごとに合わせて、読む入口を選べます。
- プロジェクト全体のつながりを整理したい：Book15『PMOって、結局何をする人ですか？』
- その数字をもとに決めた理由を残したい：Book18『議事録には、「なぜ」が足りない。』
- 要望の優先順位を決めたい：Book23『全部大事では、何も決められない。』
- 数字の作られ方と使える範囲を整理したい：Book27『その進捗率、何を数えた数字ですか？』の紹介記事
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